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松下电器走出连年亏损 中国区总裁称想盈利很难

时间:2015-07-07 08:55 食品机械商务网

在2020年举办东京奥运会的预定会址上,松下电器公司设立了一个很大的展厅。“再过几年,我们这里会发生更大的变化,和奥运相关的各种设施会逐一建设起来,周边也会更加热闹。”松下展厅的讲解员很有信心地说。

P76 1 月6 日至9 日,2015 国际消费电子展上,松下展示了能够提高酒店和超市顾客满意度的智能解决方案,以及基于最新显示技术的多类别高清显示系统。

1月6日至9日,2015 国际消费电子展上,松下展示了能够提高酒店和超市顾客满意度的智能解决方案,以及基于最新显示技术的多类别高清显示系统。

P77 3 月26 日,松下电器在日本东京召开发布会,公布年度商业计划。

3月26日,松下电器在日本东京召开发布会,公布年度商业计划。

在2020年举办东京奥运会的预定会址上,松下电器公司设立了一个很大的展厅。“再过几年,我们这里会发生更大的变化,和奥运相关的各种设施会逐一建设起来,周边也会更加热闹。”松下展厅的讲解员很有信心地说。

一共三层的展厅,不是用一天时间就能让人看完的。展厅内容除了家电、家庭生活智能化,小区智能化等以外,在产业方面,节能储能创能等系统,汽车零部件等等,让人看得眼花缭乱。

和中国,或者和日本的其他综合家电企业比,松下产品多,产业链条长,这是其最大特点。松下2012年亏损7000亿日元,2013年接着再亏损7000亿日元。笔者接触和观察日本企业有30多年了,连续每年亏损7000亿日元的企业,过去还真的没有见过。

然而,松下正因为产业链的“长”,能将不那么赚钱的业务砍掉一些,调动人力物力去做更符合趋势和需求的产品,让企业最终能走出危局。

现行模式想盈利还很困难

在大阪见到松下中国区总裁大泽英俊,尽管现在松下早已走出了2012年、2013年的困境,2014年已经实现了1200亿日元的盈余,但说到经营模式的变化时,看得出来,他的脸上罩上了一层阴云。

“单品销售的时代明显已经过去,但模块化的解决方案会以何种形式到来,企业能从中得到什么样的业务机会,结果还不清晰,想实现盈利有不少困难。”大泽说。

今天不论是在中国,还是日本、美国,企业靠冰箱、彩电等家电不出现赤字,已经感到十分荣幸了。靠家电来挣大钱的时代,快要变成过去,其技术即便先进、市场依旧很大,却也不能成为引导国民经济发展的火车头。

在东京的松下展厅,讲解员在冰箱边拿出一薄一厚两块板子,说同样的保温效果,用薄板,让同一体积的冰箱内存的食品能更多。松下冰箱和其他厂家的冰箱比,个头一样,但能装的东西更多,原因就在这里。

在洗衣机旁,讲解员拿出了一个小部件,说这个可以通过对洗衣机内部的水进行检测,来知道衣服是不是太脏,如果太脏的话,会多加一些水,涮洗的时间也会更长一些。松下洗衣机能节电节水,看来靠的就是这个不怎么起眼的小部件。有了它造价不会很高,但用起来经济实惠。

“家电在松下总销售中,占18%左右,今后也会有发展,但其他业务,如车载、储能等等发展会更快,让家电超过20%份额的可能性,估计不会很大。”大泽说。有这么多的新技术,造型设计日新月异,让消费者愈发满意,但家电业务在公司业务总量中要获得提升,似乎并不是一件容易的事。

松下在做种种尝试,希望能以打包的方式,将家电推送出去。

企业做“智能城市”的探索

模块化的产品生产,成系统地将企业的一些产品推送出去,松下做的一个很大的实验是“藤泽智能城市”。

松下原来在藤泽地区有自己生产电视机、冰箱及换气扇等等的工厂,1961年在这里设立,到了2007年,工厂已经停产。如何用旧厂址建设一个全新的城市小区,松下做了种种新的尝试。

智能城市的建设是和藤泽地区紧密合作共同推进的。

太阳能发电装备基本上在每栋小楼的楼顶上都装了起来。小区外面沿路上也有大量的光伏设备。“一旦停电,我们可以使用自有的发电设备,维持正常生活3天。”大田说。

社区的安全很有保障,到了夜晚,并不是所有街道灯火通明,而是在人走过的地方,会有灯亮起来。同时监控系统也会将小区所有动态情况及时录制下来。遇到不测,在何时何地发生的,马上能够在监控中心看到。

小区内外的交通,选择了电动车,并不是居民购买电动车,而是采用了分享方式。使用车的人,事先预约,按小时和行走距离计算用车费用。这样的话,没有车的居民可以将自家的停车场变成一个小花园,种种花草。教育、医疗及小区人与人之间的交往,也是在设计小区时就特别重视的。

松下倡议并实践这样的小区建设,自己得到了什么?笔者看到,不仅是小区家庭内使用的电器,松下的家庭换气系统、太阳能电池、小区监控系统,在住户及小区内随处可见。模块化的松下产品,有机联系在一起后,在小区中得以使用。

从家电向“产业服务商”转变

到更大的范围去寻找企业的生存之道,是松下最终能扭亏为盈的重要原因。

通过松下公司的介绍,笔者到东京新标志性建筑“晴空塔”塔底观看了最新LED产品。晴空塔高634米,是东京最高的建筑之一。每到傍晚,便会有彩灯打在塔身上,而且不断变换灯光颜色,让东京夜空充满了传奇色彩。

原以为会有十分复杂的电器设备,有数不清的彩灯,通过灯箱打到塔身上。但走进塔底,发现不过4组,每组6支灯组成的系统,从塔底将灯光发到空中。松下是LED灯的主要厂家,但松下更多的是将自己的LED做得更先进,在各种标志性建筑上,通过调整灯色,来让夜空变得丰富起来。

不仅是一支灯这样,从家庭换气扇,到楼宇换气系统,再到牛羊等畜舍大型换气设施的建设,松下给人的感觉不同于其他日本综合家电厂家。今天的松下业务更在向家庭生活、小区生活解决方案转变。在产业方面,汽车零部件,医疗及养老方面业务的拓展,也让松下整体业务有了转变。

如果说过去几十年,松下在家电产业与日立、东芝等在一个方队中,在数码方面又和索尼、夏普走在了一起,但今天的松下,不同于向社会基础设施转变的日立东芝,也不同于固守数码领域的索尼夏普。

长长的产业链,让松下不仅最后走出了困局,如今向着2018年公司成立100年,还在不断变换。


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